为强化集团公司成本管控，创新增效方法，州交旅集团公司以高质量发展为目标，以精细化管理为抓手，半年来全面开展成本管理提升，深挖创新创效潜力，“四把控”不断推进成本管控提质增效，坚定不移推进项目建设，提升企业管理水平，以精细化管理赋能集团公司高质量发展。

一是把控制度建设，筑牢成本内控根基。我集团不断深化制度建设，构建了以《黔东南州交通旅游建设投资（集团）有限责任公司工程投资项目建设实施管理办法（试行）》、《黔东南州交通旅游建设投资（集团）有限责任公司货物服务采购管理办法（试行）》等5项制度为主体的系统化成本管理制度体系并根据工作实际不断修订。推行“全员、全要素、全过程”的精细化管理模式，将成本指标层层分解，形成层层压实、人人有责的责任体系。同时，建立动态监督机制，定期开展成本内控专项检查，对制度执行情况进行考核，确保成本管控工作有章可循、落到实处。

二是把控预算管理，提升成本管控精度。成立集团成本预审小组对工程量清单、成本预算、招标方式等成本控制点开展严格审查，由分管领导组织集团公司各部门相关业务人员召开专题会对项目进行研判，形成专题会议纪要报集团公司相关会议进行研究决策，2022年度累计审查预算98项，审减8157.35万元，2023年度累计审查预算79项，审减3585.96万元，2024年度累计审查预算31项，审减1140.18万元，切实优化项目成本，实现成本“节流”。从项目询价、预算审查到招标、合同签订，再到项目结算审计，开展全过程监督检查，对项目实施单位开展成本绩效考核，实行项目三算控制，即“估算控制概算，概算控制预算”，控制成本在预期之内。通过优化预算编制流程，采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方式，结合历史数据与市场趋势，科学制定成本预算目标。在预算执行过程中，严格落实预算审批制度，加强对超预算、预算外支出的管控，实时跟踪预算执行进度，及时分析偏差原因并采取纠偏措施，实现成本支出的精准控制。

三是把控关键环节，深挖降本增效潜力。一方面通过采购环节降本，建立集中采购台账整合采购需求，形成规模化采购提升议价能力，降低采购成本,如劳务派遣费用通过集团公司开展集中化采购，由2022年度费用29万元降低至2024年度费用13.6万元。开展供应商评估，优选质优价廉的合作伙伴，同时与核心供应商建立长期战略合作关系，争取更优惠的采购条件。加强采购流程信息化建设，实现采购申请、审批、验收等环节的线上管理，提高采购效率。另一方面通过管理环节增效，持续推进管理流程再造，精简冗余环节，提高决策效率。通过信息化建设，实现财务、采购、生产、销售等部门数据的互联互通，打破信息孤岛，减少重复劳动与沟通成本。加强人力资源管理，优化岗位设置与人员配置，开展员工技能培训，提升员工综合素质与工作效率，降低人力成本。严格控制非生产性支出，对办公费用、差旅费、业务招待费等进行精细化管理，杜绝铺张浪费。

四是把控驱动赋能，探索增效创新路径。积极拥抱数字化转型，搭建企业成本管理信息平台，实现成本数据的实时采集、分析与预警。利用大数据、人工智能等技术，对成本数据进行深度挖掘，为成本管控提供科学决策依据。同时，鼓励全员参与成本管控创新，设立奖励机制，激发员工创新活力，从基层涌现出众多成本优化方案，如渠道拓展、工艺改良等，为企业降本增效注入新动力。

成本管理是企业发展的核心问题，决定着企业生命力和经营成效。交旅集团将立足国企属性，夯实成本精益管控，持续打好系统降本、源头降本、管理降本和政策创效等经营管控“组合拳”，秉持“严把成本内控，深挖增效新方”的理念，不断完善成本管控体系，紧跟行业发展趋势，持续探索新技术、新模式在成本管理中的应用。以成本管控为基石，推动企业向绿色化、智能化、高端化方向发展，不断为实现企业高质量发展奠定坚实基础。