2023年1月17日，为贯彻落实州委州政府2023年一季度“开门稳”工作会议与州国资委国资国企一季度“开门稳”和“桥头堡”建设工作部署会议精神。统筹推动、科学谋划年度目标任务，抓实一季度各项工作，加快推进集团融入“桥头堡”建设，确保实现2023年一季度开门稳，集团公司召开2023年一季度“开门稳”和“桥头堡”建设工作会。 

会议由州交旅集团党委副书记、总经理谢梅仙主持，州交旅集团党委书记、董事长周国好等集团领导班子出席，集团公司各部室负责人，各下属企业主要负责人参会。

会上集团公司党委书记、董事长周国好首先传达了州委州政府、州国资委的相关会议精神，随后各下属企业负责人汇报企业一季度工作计划目标及实施办法。集团公司领导班子成员对各自分管领域进行逐一点评并提出工作要求。 

【图为集团公司党委书记、董事长周国好讲话】

集团公司党委书记、董事长周国好在总结讲话中强调，集团各级干部职工要端正工作态度，勤思考、有担当、多作为，切实扛起责任，推动各项工作任务落地落实。并围绕集团一季度“开门稳”和“桥头堡”建设工作提出以下工作要求：

一是要提高政治站位抓落实。要及时领会中央、省委、州委关于经济工作相关会议精神，必须站在服务大局的高度来理解和把握，提高认识、加强学习，坚决摈弃掉“本位主义”的错误思想，要坚持多学多干多做，不断超越目标的局限，不断的实现新的突破。

二是要压实责任抓落实。严格执行“五定工作”及“双清单”制度，将责任细化落实到每一个人，各部门负责人要切实做到人人肩上有担子、个个身上有指标，件件工作有着落。

三是要加强调度抓落实。各子公司负责人要在工作中提升调度能力，用好手中的指挥棒，确保各项措施更加有力有序有效，加强联系与沟通，树牢上下“一盘棋”的观念，心系企业、争做贡献，心往一处想、劲往一处使。

四是要强化督导抓落实。各部室及各子公司要严格履行自身督导职责，分解任务、一企一策、单独考核，并不断强化日常监督，逐步解决“干好干坏一个样”的问题，用科学的考核办法，调动起每一位干部职工的工作积极性。

五是做好岁末年初收尾及规划工作。要多动脑筋、拿出实招，切实做好春节、“两会”期间的安全生产专项检查与应急值守工作，坚持不懈抓好疫情防控、舆情管理与信访维稳重点工作，同时对2023年一季度各项工作开展做好谋划，开好局、起好步。

 （图文：姚熠）