【图为州交旅集团公司党委书记、董事长周国好一行到交旅投管公司开展座谈调研】

 2023年1月5日下午，州交旅集团公司党委书记、董事长周国好同志莅临交旅投管公司开展新年座谈调研，交旅投管公司全体职工列席参加。

 会上，周国好同志认真听取了交旅投管公司2022年工作情况以及2023年工作计划，并围绕交旅投管公司党支部建设情况、全年经济指标任务完成情况、各项目运营工作情况、鑫鼎资产运营思路与在座的人员进行了座谈交流。

 调研中，周国好同志对交旅投管公司2022年以来所取得的工作实绩，以及干部职工的工作努力给予了充分肯定，同时也指出了工作中存在的问题和不足，提出以下几点要求：

 一是要加强全方位地学习，提高履职能力。要将持续深入学习贯彻党的二十大精神及习近平总书记最新重要讲话精神、省、州重要会议精神及新国发2号文件与“桥头堡”实施意见文件精神作为第一学习任务，精准把握精神实质，树立学深悟透、用好用足、落到实处的目标导向，努力提高履职能力与水平，奋力抢抓政策红利与后疫情时代机遇，加快形成大学习大实践大提升的氛围。

 二是要精确定位，担当作为。要加快明晰企业定位，明确发展方向，用心思考，谋划好年度工作重心，聚焦交通、能源、康养、城镇化建设等主职主业，找方向和切入点，主动担当，更好地发挥企业价值。

 三是要开拓创新，积极谋求发展。要深入市场，主动迎合市场，积极创新运营方式，包含但不限于通过资产入股、短期招租、自主经营等方式，加快盘活资产、人气，坚决摒弃“等靠要”思想。

 四是压实责任，优化考核。集团今年下定决心推行“一企一策”目标绩效考核制度，投管公司要以此为契机，加快完善内部考核体系，把任务压实给到每位职工，定岗定责定目标，调动大家动起来转起来，主动跑业务，认真钻经营，切实发挥绩效考核激励奖惩作用。

 五是要守好底线，廉洁自律。交旅投管公司作为资产管理方，处在生产经营一线，干部职工一定要时刻保持清醒的头脑，按章办事，依规行事，约束好自己。同时要强化内控体系建设，不断扎牢制度笼子。

【图为交旅投管公司全体干部职工认真聆听领导发言现场】

 集团总经理助理黄凌云、运营管理部经理兼财务管理中心经理阎晶晶、综合事务部副主任郑灏楠陪同调研。

 （文/图 陆超/孟维）